Categories: Opinión

Productividad, seguridad y continuidad: una ecuación urgente para la minería

Por Ludwig Hecker, CEO de SOILFE.

En un contexto marcado por el estancamiento del sector, con una proyección de crecimiento de apenas 2% en la producción de cobre para 2026 —la que se ha mantenido desde 2024 en torno a los 23 millones de toneladas—, la eficiencia operacional se vuelve una necesidad urgente. Sin embargo, la productividad no es el único eje prioritario: la minería también debe cumplir con estándares de seguridad cada vez más exigentes, indispensables para operar sin comprometer la integridad de las personas ni la continuidad de sus operaciones.

Los desafíos no son menores, ya que no solo se requiere incorporar tecnología de vanguardia en las faenas, sino que también los proveedores cumplen un rol indispensable dentro de la cadena de valor. Poner al cliente en el centro es clave para alcanzar operaciones productivas y seguras, tal como lo demuestra la experiencia en terreno de quienes estamos comprometidos con la continuidad operacional de la principal actividad productiva de Chile.

Cada detención no programada impacta no solo en la producción, sino también en la planificación y en la competitividad del negocio. En ese escenario, el equipamiento de última generación es fundamental, pero también lo es el equipo humano que aporta soluciones diseñadas para operar en entornos exigentes, reducir riesgos, facilitar mantenimientos y responder a tiempo.

La minería avanza hacia faenas cada vez más remotas y automatizadas, lo que ha llevado a priorizar inversiones en maquinaria que garantice seguridad operacional, ergonomía, robustez y adaptabilidad. Esto cobra especial relevancia considerando que el uso de equipamiento obsoleto no solo ralentiza los procesos, sino que también expone a las personas a mayores riesgos.

Mejorar la productividad no implica únicamente producir más, sino producir mejor. Gracias a la tecnología y al trabajo colaborativo entre proveedor y mandante, reducir accidentes y optimizar los tiempos muertos son objetivos plenamente alcanzables. En este contexto, la escucha activa de quienes trabajan en terreno resulta clave, ya que son ellos quienes identifican las fallas, los cuellos de botella y las oportunidades de mejora que muchas veces no quedan reflejadas en los informes.

La minería chilena ha demostrado históricamente su capacidad de adaptación. Hoy, debe enfocarse en consolidarse como una industria cada vez más segura, eficiente y resiliente. Por eso, los proveedores debemos alinearnos con sus necesidades, poniendo siempre al cliente primero, para garantizar productividad, seguridad y continuidad operacional.

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