– Más de 34.000 nuevos talentos serán requeridos por la industria minera en la próxima década, lo que plantea un escenario donde la formación técnica, la atracción de talento local y la disminución de la conmutación laboral serán factores claves para el desarrollo sostenible del sector.

Contratación de fuerza laboral local: diagnóstico y desafíos, seminario organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, y el Consejo Minero, para abordar el presente y futuro de la industria minera en la Región de Antofagasta. Jornada que comenzó con una breve presentación de los representantes de Antofagasta Minerals, CODELCO, Escondida | BHP y SQM, quienes señalaron las políticas organizacionales que están implementando en materia de conmutación laboral, capacitaciones y otras materias.

“Me parece un encuentro valioso porque estamos construyendo acuerdos entre el sector público, privado e instituciones de educación superior para fortalecer nuestro capital humano. Estamos liderando la cartera de inversión a nivel regional, lo que se traduce en una demanda laboral potente, por lo que la formación de mano de obra calificada -con un enfoque especial en la primera infancia- es fundamental para garantizar la empleabilidad”, señaló Fernando Cortez, gerente general de la AIA.

Oportunidad de diálogo celebrada por el Gobierno Regional, relevando la importancia de la Estrategia Minera Regional para el Bienestar de Antofagasta, EMRA, un plan desarrollado para transformar la minería regional a través de los focos de competitividad, responsabilidad ambiental, bienestar social, transición energética, entre otras variables que están en directa relación con los temas abordados en el seminario.

“Hay disposición del Consejo Minero y las principales empresas de la región, para abordar la conmutación laboral. Esta buena voluntad de todos los involucrados se traduce en hechos significativos, que poco a poco nos permitirán alcanzar las metas propuestas”, enfatizó Ricardo Díaz, gobernador regional de Antofagasta.

Conmutación laboral en cifras

El seminario ahondó en los resultados del estudio elaborado por la Universidad Católica del Norte (UCN), entregando un diagnóstico detallado sobre la contratación y movilidad laboral en la zona, además de identificar oportunidades concretas para fortalecer la vinculación entre la formación profesional y las necesidades reales de la minería.

En relación a la selección y reclutamiento de fuerza, el levantamiento de información destaca la actual demanda curricular de habilidades blandas (99,5%), y técnicas (99,2%), cualidades indispensables para suplir las necesidades actuales de la industria. En este sentido, se mencionan las cinco habilidades que concentran aproximadamente el 72% de los requerimientos, como son el Mantenimiento, Transporte/Operación de Maquinaría, Gestión de Proyectos, Administración y Recursos Humanos, y Cadena de Suministros. También se identificaron las brechas críticas en esta materia, como la Adaptabilidad (en empresas 8,7%, y en personas 1,3%), y la capacidad de Resolución de problemas (solo el 0,54% de postulantes cumplen con este ítem).

“Nuestro desafío es generar la información y el monitoreo constante para tomar acciones específicas para el futuro a través del levantamiento de información. La idea de la academia es que ayude a la comunidad a suplir las necesidades realizando mesas técnicas, comisiones y proyectos, para informar con datos empíricos y generar rutas sobre lo que deberíamos hacer al respecto”, remarcó Camila Alvayay, académica de la Universidad Católica del Norte.

“Lo importante es identificar por qué las personas que viven en la Región de Antofagasta y tienen las competencias para trabajar en el sector minero, no lo están haciendo. Cuando logremos unir esa oferta y demanda laboral, podremos disminuir la conmutación. Estos son los desafíos que tenemos en el corto y largo plazo”, recalcó Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero.

El seminario concluyó con un conversatorio participativo, en el que representantes de empresas, instituciones educativas y gremios regionales compartieron ideas y experiencias orientadas a potenciar el desarrollo de capital humano local y generar condiciones que favorezcan la empleabilidad en la región.

En reunión celebrada en la sede del Consejo Minero de Chile, el Consejo de Rectores Vertebral y la alianza CCM-Eleva suscribieron una alianza estratégica con el objeto de promover, coordinar y gestionar acciones conjuntas que promuevan la industria minera en la Educación Superior Técnico Profesional y articulen la atracción de los egresados de IP y CFT adscritos al Consejo.

La minería ha sido históricamente uno de los motores centrales de la economía chilena, aportando significativamente al PIB, generando empleo y sosteniendo cadenas de valor nacionales e internacionales. En un contexto de transformación hacia la minería 4.0 y crecientes exigencias de sostenibilidad, innovación y diversidad, resulta fundamental contar con una fuerza laboral con competencias técnicas actualizadas y con una visión inclusiva, formada en instituciones de reconocida calidad y compromiso con el desarrollo social y productivo del país.

En este contexto, el Consejo de Rectores Vertebral y CCM-Eleva acordaron sumar fuerzas en una alianza que permita abordar estos desafíos de manera conjunta.

En la ceremonia de firma, celebrada el pasado 11 de junio en dependencias del Consejo Minero de Chile, participaron representantes de ambas instituciones. Por parte de Vertebral estuvieron presentes Sergio Morales, presidente de Vertebral y rector del CFT San Agustín; María Loreto Ferrari, vicepresidenta de Vertebral y rectora de AIEP; Juan Claudio Escobar, director ejecutivo de Vertebral; y Siuyin Andreani, subdirectora académica de Vertebral. Por CCM-Eleva asistieron Natalia Morales, Gerenta de la alianza, además de directivos y profesionales. Durante el acto se expusieron los objetivos compartidos, se intercambiaron visiones sobre los desafíos de la minería y se formalizó el compromiso mediante la firma del documento con los acuerdos entre ambas partes.

En cuanto a los objetivos del convenio, se pretende aumentar la vinculación institución-empresa, potenciando la colaboración directa entre los establecimientos educacionales y las empresas mineras; facilitar la articulación educativa, promoviendo la participación de alumnos, profesores, directivos en actividades de la Alianza CCM- Eleva; promover la equidad de género, incentivando la participación de mujeres en áreas técnicas vinculadas a la minería; e impulsar en la ESTP una formación pertinente con los desafíos de la industria minera en temas como sustentabilidad, eficiencia energética, innovación, transformación digital, productividad, entre otros.

“Esta alianza con CCM-Eleva representa una oportunidad histórica para nuestros socios y sus estudiantes. Como instituciones de educación superior técnico-profesional, tenemos la responsabilidad de ofrecer caminos formativos que respondan a las necesidades de los sectores productivos clave, y la minería es, sin duda, uno de ellos”, destacó Sergio Morales, presidente de Vertebral. “Desde las instituciones que conformamos Vertebral, pondremos a disposición nuestras capacidades académicas, nuestra infraestructura y, lo más importante, nuestro compromiso con la formación de personas, para que este acuerdo se traduzca en historias de éxito que inspiren a las futuras generaciones y fortalezcan a Chile como un líder minero a nivel mundial”, agregó María Loreto Ferrari, vicepresidenta de Vertebral y rectora de AIEP .

Se prevé que esta alianza permita diseñar e implementar programas de difusión y sensibilización dirigidos a los estudiantes de las 23 instituciones socias de Vertebral, incentivando la elección de carreras técnicas y profesionales en minería, así como redes de mentoría con profesionales de la industria para inspirar a nuevas generaciones. Asimismo, se buscará generar acciones que promuevan una oferta académica de las instituciones de Vertebral alineada con los estándares de CCM-Eleva para la minería del futuro, definiendo itinerarios formativos y certificaciones que respondan a necesidades concretas de la industria y faciliten la inserción laboral y el desarrollo de carrera.

Este acuerdo se enmarca dentro de las acciones desarrolladas por Vertebral para generar alianzas y trabajo conjunto con los principales sectores productivos del país, que vayan en directo beneficio de los estudiantes, las empresas y el desarrollo productivo del país.

Generar los espacios necesarios para la reinserción social, es parte de las tareas permanentes que Gendarmería gestiona con empresas privadas con el objetivo que quienes hayan cumplido sus condenas y se encuentren eliminando sus antecedentes penales, o cumpliéndolas bajo las modalidades de beneficio de libertad condicional,  indulto conmutativo, en el caso del sistema pospenitenciario, o aquellas que cumplen sus condenas en el sistema abierto en las penas de libertad vigilada, cuenten con la oportunidad de poder encontrar un espacio para desenvolverse socialmente y ser laboralmente productivos. Es por ello que el convenio de colaboración con la empresa Guzmán & Larraín abre una posibilidad de reinserción concreta y que además les ayudará a tener un trabajo con características formales, es decir, un contrato, pago de cotizaciones, salud y beneficios a los que accede cualquier trabajador.

El Director de Gendarmería Antofagasta Teniente Coronel, Rodrigo Salinas Robles señaló que “estamos muy contentos con la empresa Guzmán & Larraín por su apoyo y colaboración con nuestra función, porque la reinserción social y laboral no sólo es de Gendarmería, también obedece a una estrategia público y privada, lo que nos ayudará a reinsertar a nuestros usuarios y penados al mundo laboral y especialmente en sociedad”.

En tanto que la Seremi de Justicia y Derechos Humanos Trissy Figueroa indicó que “acompañamos a Gendarmería de Chile en la suscripción de un importante convenio con la empresa Guzmán & Larraín lo que nos permitirá acceder a determinados cupos laborales, precisamente para las personas que se encuentran en el sistema postpenitenciario. Esta relevante actividad está en el marco de las acciones de reinserción social que realiza nuestro Ministerio, por lo tanto, agradecemos a la empresa por esta significativa iniciativa. Este es un gran ejemplo, porque el Estado por sí solo no puede llevar cabo esta compleja tarea de reinsertar a las personas privadas de libertad, por lo que uno de los desafíos de nuestra cartera junto al sector privado, es generar las instancia para insertarlos laboralmente”.

Sin duda que este trabajo representa la posibilidad de reinserción para muchas personas y así lo dejo de manifiesto Guillermo usuario beneficiado, quien quiso agradecer la oportunidad indicando que “estoy muy agradecido de que Gendarmería, a través del C.A.I.S me haya conseguido este trabajo. Estoy feliz porque luego de muchos años tengo un contrato y una buena participación en mi trabajo, ahora soy feliz, no me meto en cosas malas y hago el bien”.

Rodrigo Díaz Millard, Gerente Zonal de Guzmán & Larraín agregó que “para nosotros como empresa es muy importante tener nexo con todos nuestros colaboradores que prácticamente son socios estratégicos para estar dando oportunidades de reinserción a gente que ha delinquido o a tenido un tropiezo en la vida y dar una segunda oportunidad con un trabajo que dignifique a las personas. Nosotros enseñamos oficio, construimos hogares y es un trabajo que da una muy buena vuelta de vida. La verdad es que la gente se compromete y tiene muy buen apego al trabajo y en general son personas que necesitan oportunidades y hace muy buen equipo con los otros trabajadores y algunos incluso pasan a ser ejemplo”.

En la región de Antofagasta hay más de cuatro mil personas que se encuentran en el sistema abierto, así como también en el sistema postpenitenciario, a través del Centro de Apoyo a la Integración Social, de ellos un porcentaje importante requiere apoyo para incorporarse activamente al área laboral, quienes para hacerlo pasan por evaluaciones especializadas y son monitoreados constantemente por los profesionales a cargo. 

Contar con una amplia trayectoria laboral implica experiencia, conocimientos y habilidades. Estos atributos los poseen las personas que se han desarrollado en organizaciones por 20 o 30 años y permiten que éstos desempeñen una labor crítica o de carácter estratégico, no necesariamente desde la alta gerencia, pero impactando de manera positiva en diferentes niveles.

Tomando en cuenta que en 2025 el 64% de la fuerza laboral será Millennial o Centennial, el contar con talento senior, es decir, colaboradores con una edad por sobre los 55 años, aporta habilidades con las que la mayoría de los trabajadores no contará, haciéndose indispensables para muchos equipos de trabajo.

Acorde a una encuesta de Talent Solutions Right Management Chile, al considerar qué es lo que hace a un talento mayor de 55 años valioso en el mercado laboral, la alternativa que se llevó la mayor cantidad de votos (50%) fue la de “Estabilidad y Compromiso”.

La otra mitad estuvo dividida entre “Transferencia de conocimientos” (24%) y “Capacidad resolutiva” (22%). La “Red de contactos” fue la alternativa menos votada, con solo un 3%.

Equipos intergeneracionales

De esa forma, y según recomiendan los expertos, tener un equipo intergeneracional enriquece la forma de trabajo del grupo y de las personas que lo componen y, en ese sentido, el talento senior tiene mucho que aportar.

“Construir equipos intergeneracionales tiene muchos más beneficios que desventajas, considerando la diversidad en los equipos de trabajo. Un grupo bien gestionado y de constante interacción, favorecerá el clima y la productividad, donde cada uno aportará diferentes puntos de vista frente a una misma situación. Así también, los líderes deben propiciar un ambiente flexible, comprometido y donde todo el equipo se sienta parte de los objetivos, los que deben estar claramente definidos y comprendidos por todos”, señala Marisol Aguayo, Directora de Talent Solutions Right Management Chile.

Dentro de una empresa, los rangos etarios pueden dividirse en tres: Generación X, Millenials y Centennials. Los primeros cuentan entre sus principales atributos la capacidad de adaptarse y valorar el equilibrio entre vida laboral y personal, siendo más cercanos a buscar estabilidad. Los segundos tienden a buscar crecimiento rápido y para mantenerse en el puesto, priorizando una recompensa en el corto plazo, con una buena capacidad emprendedora. Por su parte, los últimos son hiper conectados. Valoran y buscan un ambiente laboral donde la equidad y la inclusión estén naturalizados y los valores de la compañía estén alineados a los propios. Aprenden rápido y se desaprenden fácilmente también.

“El mejor de los mundos es tener equipos intergeneracionales, pues enriquece a la organización al tener en cuenta los diferentes atributos y perspectivas que cada generación trae.  Así también, se asegura la transferencia de conocimiento y experiencia, se propicia un ambiente de colaboración y cohesión y se crea un entorno inclusivo donde todos son escuchados y valorados”, concluye la ejecutiva.

La supermercadista, filial de SMU, es la primera cadena en reducir de 45 a 40 horas de trabajo semanales para sus colaboradores y colaboradoras en 22 locales a lo largo de Chile beneficiando a más de 850 personas, y se espera seguir aumentando en número durante el año.

El pasado 26 de abril se publicó en el Diario Oficial la Ley N° 21.561, que modificó el Código del Trabajo y redujo la jornada laboral de 45 a 40 horas semanales.

La ley da la opción de reducir las horas de forma gradual. Reduciéndose de 45 a 44 horas en los primeros 12 meses, de 44 a 42 al tercer año, y a 40 horas semanales al quinto, esto es, el 2027. De esta forma, Unimarc se adelantó cinco años y a la fecha, más de 850 colaboradores y colaboradoras de 22 locales del país han reducido anticipadamente su jornada laboral, convirtiéndose – a poco más de seis meses de la entrada en vigencia de la nueva normativa – en la primera cadena de supermercados en contar con las 40 horas semanales. A medida que los locales vayan contando con el modelo operacional implementado, que es el que habilita anticipar las 40 horas, se irán sumando en forma gradual más locales, beneficiando a más personas. La próxima semana se suman otros 10 nuevos locales.

La reducción de jornada está funcionando en ocho regiones del país:

• Región de Antofagasta: Unimarc La Torre y Unimarc Bonilla
• Región Metropolitana: Unimarc Las Vizcachas y Unimarc Nos
• Región de Valparaíso: Unimarc San Felipe Encón y Unimarc Santo Domingo
• Región de O’Higgins: Unimarc Las Cabras, Unimarc Nancagua y Unimarc Machalí
• Región del Maule: Unimarc Talca 5 Norte
• Región del Biobío: Unimarc Bellavista, Unimarc Concepción II, Unimarc Gómez Carreño, Unimarc Lota y Unimarc Higueras
• Región de la Araucanía: Unimarc Villarrica, Unimarc Loncoche, Unimarc Nueva Imperial, Unimarc Temuco Caupolicán, y Unimarc Padre Las Casas
• Región de Los Lagos: Unimarc Los Muermos y Unimarc Tepual

“Para nosotros es un orgullo tremendo poder implementar las 40 horas con 5 años de anticipación    en diversos lugares de Chile. Estamos presentes en todo el territorio nacional y nos hemos propuesto realizar esta modificación de forma paulatina y ordenada, para que sigamos avanzando en una mayor conciliación de la vida laboral y familiar.”, valoró Gerardo salinas, gerente de Personas de Unimarc.

Por su parte, Pamela Castro, tesorera del local Unimarc Gómez Carreño de Talcahuano, valora la medida, indicando que le permite contar con más tiempo para su familia. “Ha sido positiva la experiencia en esta primera semana, el contar con una hora más al día sí hace la diferencia. Esta semana llegué a mi casa antes de que mi hija llegue del colegio, entonces puedo recibirla, estar con ella y disfrutar de más tiempo juntas. Ella también está feliz de llegar de clases y que su mamá ya esté esperándola”, detalla.

SMU, matriz de Unimarc, espera continuar avanzando y replicar la iniciativa en las demás filiales a lo largo del país.

Psicóloga de la Universidad de Antofagasta plantea que contar con más tiempo libre favorecerá la salud mental y el sentido de pertenencia con la organización, además de tener un impacto en la productividad.

Una menor jornada laboral para los trabajadores y trabajadoras del país, sumada a la generación de políticas de incentivo al buen uso del tiempo libre, puede tener efectos muy positivos en la salud mental y calidad de vida de las personas.

Así lo estima la psicóloga clínica y organizacional, Mónica Miranda Carrasco, académica de la Universidad de Antofagasta, a propósito de la discusión en el Congreso del proyecto de ley que modifica el Código del Trabajo, reduciendo la jornada máxima semanal de 45 a 40 horas.

La iniciativa, que actualmente se discute en la Comisión del Trabajo del Senado, se encuentra en segundo trámite legislativo (ya fue aprobada en la Cámara de Diputados) y cuenta con el apoyo del gobierno, sectores oficialistas y de oposición, así como de distintos gremios y asociaciones, por lo que se avizora un favorable escenario legislativo. Es más, se conoce que al menos un centenar de empresas del país han adherido voluntariamente a la medida y ya están aplicando jornadas reducidas a su personal, lo que ha sido destacado por el Ejecutivo.

TIEMPO LIBRE

Al respecto, la académica de la UA explica que una rebaja de la jornada laboral como la que se propone en el proyecto traería importantes beneficios a las personas, pues significaría mayor tiempo para recreación, espacios familiares, de aprendizaje o de ocio, a lo que se agrega mayor satisfacción y sentido de pertenencia con el empleador.

La especialista recordó que hoy Chile es hoy uno de los países que posee las jornadas laborales más extensas entre las naciones que componen la OCDE, y todo esto empeora si se considera que el grueso de las personas trabaja sobretiempo.

“Esto puede explicarse por la creencia concreta de que más horas de trabajo corresponden a más productividad, que es una idea que viene de la lógica de las máquinas (de la era post industrial), donde una acción tenía una consecuencia directa, sin mediar procesos mentales, como cansancio, problemas personales, preocupaciones y malestares. En cambio, las jornadas laborales reducidas siguen la lógica de comodidad del trabajador, primando el cuidado y tiempo adecuado para tener relaciones interpersonales sanas que favorecen la productividad”, opina.

La psicóloga plantea que la rebaja de jornada ofrece también otras ventajas, pues al aplicarse sólo a las personas en modelo de trabajo formal, podría contribuir a reducir la informalidad laboral. Al mismo tiempo, precisa que acortar la jornada, manteniendo la renta, como se establece en el proyecto, implicaría un mayor pago por hora, lo que también constituiría un incentivo.

SALUD MENTAL

En Chile las enfermedades de salud mental asociadas al trabajo están categorizadas como “neurosis laborales”, dentro de las cuales se encuentran los trastornos adaptativos, trastornos ansiosos, depresión reactiva, trastornos de somatización y dolor crónico.

Mónica Miranda comenta que en nuestro país el 22% de la población cumple criterios para algún trastorno mental en los últimos 12 meses y estos son responsables del 23% de la carga de enfermedad del país. “Por otra parte, el suicidio en personas en edad laboralmente activa representa una importante causa de muerte”, advierte.

Como dato estadístico, la académica de la UA añade que las consultas por sospecha de neurosis profesional se han incrementado en más de 1.000% en las principales mutualidades de nuestro país en la última década.

EMPRESAS

Ahora bien, la especialista sostiene que, frente a una eventual rebaja de la jornada laboral, las organizaciones deben invertir en programas de bienestar integral para sus colaboradores, con ejes en la salud física, nutricional, emocional, social y financiera.

Asimismo, explica que, para que la productividad no decaiga, es necesario generar dentro del plan estratégico de la organización intervenciones para sensibilizar al personal acerca de la importancia de tener un objetivo común desde la suma de las partes.

“No es que crea que en Chile trabajemos mal, creo que hace falta alinearnos con la organización y para que eso suceda, debe existir en las organizaciones un buen trabajo desde la gestión estratégica. Las empresas deben tener un robusto departamento de recursos humanos, que lidere el plan estratégico y la cultura sea compartida por todos, que exista un sentido de pertenencia, que el colaborador quiera su lugar de trabajo, lo cuide en todo sentido”, dijo.

El proyecto que se discute en el Senado establece un sistema gradual de aplicación de la ley. En concreto, propone que estas las modificaciones al Código del Trabajo comiencen a aplicarse de manera gradual a los doce meses de la entrada en vigencia de la ley. De esta manera, en su año 1 la jornada quedaría en 44 horas, en el año 2 en 43 horas y así hasta llegar a las 40 horas semanales.

La iniciativa está en etapa de discusión de indicaciones en la Comisión del Trabajo del Senado, donde se analiza la situación específica de algunos rubros, como el agrícola o el turismo, entre otros temas.

Las 15 instituciones agrupadas en la Corporación de Universidades Privadas propiciarán la feria laboral universitaria más grande del país, instancia que se desarrollará entre el 3 y el 10 de agosto.

Luego de una exitosa primera versión de la Feria Laboral Cup, en la que participaron más de 210 prestigiosas empresas nacionales y multinacionales, las que ofrecieron 3.600 vacantes de empleo para los más de 4.800 postulantes que se registraron para la instancia, la Corporación de Universidades Privadas -CUP-, consorcio educacional que agrupa a 15 instituciones de educación superior, alista la segunda versión del certamen.

En formato online, para llegar a un amplio número de jóvenes profesionales, la segunda versión de la Feria Laboral CUP se efectuará entre el 3 y 10 de agosto con el objetivo de generar una plataforma de encuentro entre profesionales y estudiantes con instituciones y empresas; además de entregar herramientas útiles para su desarrollo profesional. Esta versión cuenta ya con 230 empresas participantes, que en su conjunto ofrecen más de 1.000 vacantes de empleo, cifra que podría incrementarse durante el desarrollo de la iniciativa.

“Se trata de la feria laboral universitaria más grande del país, en un enfuerzo mancomunado por aportar concretamente a la reactivación laboral, especialmente de jóvenes y mujeres, fuertemente golpeados por la pandemia”, destacó el presidente de CUP, Cristián Nazer, también rector de la Universidad Finis Terrae.

Algunas de las empresas que confirmaron su participación en la Feria Laboral CUP son Red Salud, Banco Itaú, Banco Santander, Coca Cola, Walmart, CMPC, Unilever, Zurich, Nestlé, Codelco y Google, solo por nombrar algunas de las más importantes.

La instancia no solo se propende como una oportunidad concreta para que los titulados y egresados de las instituciones adscritas a CUP puedan encontrar un puesto de trabajo o su práctica profesional, sino que durante los ocho días de la feria habrá distintas charlas especializadas donde se enseñarán a redactar “currículos ganadores” o cómo gestionar el fracaso, que son aspectos de suyo relevantes para quienes buscan insertarse en el campo laboral.

Charlas

En esa línea, destaca en la jornada inaugural (3 de agosto) el panel “Empleo y formación universitaria con enfoque de género: Desafíos y oportunidades” a cargo de destacados expertos, entre ellos la rectora de la Universidad de Las Américas, Pilar Romaguera, la ingeniera Francisca Pefaur, gerenta de Transformación Digital de Coca Cola y la también ingeniera Carolina García, trainer en BHP Minerals Américas y fundadora de Comunidad Inclusiva.

Del mismo modo, el 4 de agosto tendrá lugar la charla “¿Cómo gestionar nuestro fracaso?”, a cargo de Fracaso LAB, consultora en Gestión del Fracaso, quienes desarrollan experiencias de aprendizaje y cambio cultural en equipos y personas naturales, resignificando el concepto de “error”, integrando la creatividad y experimentación en comunidades y el mundo del emprendimiento.

Asimismo, la empresa AIRA (www.airavirtual.com) ofrecerá el 9 de agosto una charla en la que enseñará las keywords o palabras clave que debe tener un currículo para que sea considerado por la inteligencia artificial a la hora de seleccionar el perfil ideal para el puesto. Las empresas mineras, sobre todo, utilizan esta tecnología para reclutar a su personal, por lo que AIRA enseñará a los interesados qué poner y dónde poner en el currículo las palabras clave que son “seleccionables” por la IA.

En la región de Antofagasta son más de 160 las empresas que deben cumplir con este requisito en noviembre de 2022.

Los Centros de Evaluación y Certificación, Bureau Veritas y Ecerlab, ya están disponibles para que las empresas puedan iniciar los procesos que permitan acreditar las competencias laborales.

A noviembre de este año todas las empresas que tengan cien o más trabajadores deben contar con un Gestor de Inclusión Laboral en su área de Recursos Humanos, certificado bajo el estándar del organismo público ChileValora.

En la región de Antofagasta son 161 las empresas que deben contar con este profesional para cumplir con los requerimientos establecidos en la Ley Nº 21.275 de inclusión laboral.

Para ello, ya es posible realizar los procesos de evaluación y certificación del perfil requerido, en dos centros acreditados por ChileValora: Bureau Veritas y Ecerlab, que han desarrollado una metodología que permite certificar las competencias, conocimientos y habilidades con que deben contar las personas que ocupen ese puesto en las empresas.

“Se avanza en el paso final para la habilitación del proceso de certificación de Gestor de Inclusión Laboral que exige la ley de inclusión y que permitirá que las empresas cumplan con el plazo impuesto por la normativa. La importancia de la certificación es que garantiza que quienes se desempeñen en esas labores cumplan con todos los estándares requeridos, de manera de aportar significativamente en los procesos de inclusión efectiva de personas con discapacidad” señaló Daniella Contador, encargada regional de ChileValora.

La o el Gestor de Inclusión Laboral tendrá a su cargo el proceso de inclusión laboral de personas con discapacidad dentro de la organización, de acuerdo con enfoque de derechos y normativas vigentes. Esto consiste en coordinar el diagnóstico de inclusión al interior de la empresa, gestionar la implementación de un plan al respecto y coordinar acciones de capacitación en la materia.

Los Centros acreditados evaluarán a la o el trabajador en su puesto de trabajo para observar que cumplan con los requerimientos en cuanto a habilidades y conocimientos. Este proceso puede realizarse en una y/o dos jornadas que podrían extenderse hasta por un par de horas, para posteriormente elaborar los informes respectivos que son presentados a ChileValora, quien se encarga de validar estos procesos, en un plazo que puede durar entre 30 a 45 días.

Para personas que no necesariamente cuenten con trabajo y quieran certificarse para tener mayores posibilidades de empleo, la evaluación se realiza en los mismos centros a través de un proceso simulado.

En la actividad se podrá postular a cupos full time, part time y prácticas profesionales en las regiones de Antofagasta, Coquimbo, Metropolitana y Ñuble.

La Universidad del Alba lanza su primera Feria Laboral online. Serán más de 90 empresas las que participarán en este evento gratuito e inclusivo, que ofrece empleos en las regiones de Antofagasta, Coquimbo, Metropolitana y Ñuble. La oferta para los postulantes será en cupos full time, part time y prácticas profesionales.

La Universidad habilitará la plataforma ferialaboralonline.udalba.cl para que empresas e instituciones ofrezcan sus oportunidades laborales y donde los postulantes, estén o no vinculados a la casa de estudios, podrán revisar cada uno de estos cupos part time, full time y prácticas profesionales.

La actividad plantea una excelente oportunidad para quienes necesiten un nuevo empleo, aún más considerando la tasa de desempleo del último período. De acuerdo a la información recolectada en la Encuesta Nacional de Empleo (ENE), que elabora el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), en el trimestre junio-agosto de 2020 la tasa de desocupación alcanzó 12,9%, incrementándose 5,3 puntos porcentuales en doce meses, producto de las reducciones en 14,5% de la fuerza de trabajo y en 19,4% de los ocupados.

Esta feria tendrá lugar entre el 24 y el 26 de noviembre, para continuar con la etapa de entrevistas los días 29 y 30, todo a través del portal ferialaboralonline.udalba.cl, en el cual tanto postulantes como empresas deberán inscribirse.

Dudas y consultas a:

Sede Antofagasta: Francisco Contreras – francisco.contreras@udalba.cl

Sede La Serena: Maureen Gallardo Valdivia – maureen.gallardo@udalba.cl

Sede Santiago: Alicia Coromoto Manzanares de Torres – alicia.manzanarez@udalba.cl

Sede Chillán: Natalia Muñoz Pérez – natalia.munoz@udalba.cl

Luego de recorrer las instalaciones de empresa ligada al sector salud, la autoridad destacó la aplicación de las medidas recomendadas como el uso de mascarilla, el distanciamiento físico, sanitización continua, espacios acondicionados para un trabajo seguro, controles de temperatura y la modificación de turnos y el teletrabajo.

La Ministra del Trabajo y Previsión Social, María José Zaldívar, visitó las instalaciones del Grupo Petrinovic para evidenciar en terreno la aplicación de las medidas de prevención sanitaria que se exigen en el retorno a las actividades presenciales, en el marco del plan Paso a Paso Laboral impulsado por el Gobierno, con la finalidad de proteger y resguardar la vida y salud de los trabajadores.

En esta misma línea, la titular de la cartera, en compañía del  Gerente General de la empresa, Mauricio Petrinovic, y el Gerente de la División Seguridad y Salud Ocupacional de la ACHS, Andrés Herreros, destacó que el grupo, al igual que todos los trabajadores que son parte de la cadena productiva de labores calificadas como esenciales durante la emergencia sanitaria; ha ejercido sus labores de manera continua en el área de la salud realizando diversos tipos de exámenes, entre ellos el de Covid-19.

“Esta pandemia nos ha obligado a modificar nuestra vida diaria y especialmente la forma en que trabajamos. La prioridad ahora es cuidarnos, a nosotros y nuestras familias, especialmente en nuestros desplazamientos y lugares de trabajo. Esto es una tarea de todos, de empleadores y trabajadores, por lo que no nos cansaremos en destacar estos buenos ejemplos de empresas que han podido seguir funcionado aplicando todas las medidas sanitarias necesarias”, señaló la Ministra Zaldívar.

La firma, perteneciente al Grupo Petrinovic y que alberga a 50 trabajadores, es una pyme que cuenta con diversas áreas de negocio de servicio a empresas. Por una parte, realiza exámenes de psicosensometría a nivel sudamericano, y por otra desarrolla proyectos en el área de ingeniería y geomensura, al tiempo que tiene una fuerte presencia en el campo de la salud laboral.

Actualmente la compañía está en pleno proceso de retorno a las actividades presenciales, aplicando todas las medidas de seguridad necesarias como turnos, distanciamiento social y teletrabajo, en el caso de los grupos de riesgo, para sus trabajadores en toda su cadena de servicios que entrega.

“Para mitigar el impacto laboral que ha tenido la pandemia, como Gobierno hemos impulsado leyes para proteger el empleo, e impulsado otras medidas para poder reactivarlo. Pero ninguno de estos esfuerzos tendrá resultado, si no nos preocupamos primero del retorno seguro de nuestros trabajadores a las labores presenciales.  Por eso el llamado es a todos a seguir las recomendaciones del plan Paso a Paso Laboral (www.pasoapasolaboral.cl), y así asegurarnos una recuperación económica estable del país”, agregó la ministra.

La secretaria de Estado recordó que en ese plano está, además, el Formulario Único de Fiscalización (FUF), el que establece las medidas mínimas necesarias con las que deben cumplir las empresas para proteger la vida, seguridad y salud de sus trabajadores durante esta emergencia, y llamó a aquellos trabajadores que detecten irregularidades a denunciarlas ante la autoridad sanitaria o laboral, a través de la Dirección del Trabajo.

“En Petrinovic la salud y seguridad laboral son aspectos centrales, ya que las personas están al centro de nuestro modelo de negocio. Por ello, tomamos el Plan Paso a Paso Laboral y buscamos ir más allá a lo que éste indicaba. De esta forma, asesorados por la ACHS, implementamos un programa que considera mascarillas corporativas, señaléticas preventivas; pendones informativos; pedestal para toma de temperatura; control de accesos; capacitaciones periódicas; sistema de teletrabajo; pedestal de alcohol gel; video informativo; sistema de distanciamiento social; entre ​muchas otras iniciativas que buscan generar un retorno al trabajo seguro de nuestros trabajadores”, afirmó Mauricio Petrinovic, presidente de Grupo Petrinovic.

Por su parte, el Gerente de la División Seguridad y Salud Ocupacional de la ACHS, Andrés Herreros, explicó que “es muy relevante que con miras al Plan Paso a Paso Laboral, todas las personas fortalezcamos los cuidados preventivos y evitemos situaciones que nos pongan en riesgos innecesarios a nosotros y a quienes están en nuestro entorno. Por ello, en la ACHS junto con crear nuestra campaña ‘Señales de Vida’, hemos desarrollado recomendaciones para generar un retorno al trabajo seguro y paulatino, donde se respeten 3 conceptos claves: distanciamiento físico, uso de mascarillas e higiene de manos. Eso precisamente es lo que hemos podido ver aquí en nuestra entidad adherida Petrinovic”.