Hay un elemento que conecta a los hospitales del mundo con el desierto de Atacama: el yodo. Está presente en la sal yodada, en medicamentos y en los medios de contraste que permiten realizar exámenes mediante imágenes. Y es que, sin yodo, muchos diagnósticos simplemente no ocurrirían.

Para quienes trabajamos en el norte de Chile, esa conexión no es un dato de contexto, sino que es un punto de partida. Si el yodo que extraemos contribuye a la salud global, tiene sentido que ese mismo compromiso quede de manifiesto en las comunidades donde operamos.

Por eso, la salud es un eje central de nuestros programas de Valor Social Compartido. Lo demostramos con clínicas móviles que recorren zonas rurales y costeras realizando operativos de exámenes preventivos para la detección oportuna del cáncer; con miles de atenciones de médicos especialistas que contribuyen a reducir las listas de espera; y con unidades móviles de salud bucal que llegan a sectores donde la odontología es prácticamente inaccesible.

Sin embargo, es importante ir más allá y atacar el problema de fondo. La región de Tarapacá y Antofagasta tienen una tasa de 0,7 y 0,86 médicos especialistas por cada 1.000 habitantes, frente a un promedio nacional de 1,76 y una región metropolitana con 2,5. Cerrar esa brecha requiere algo más que presencia inmediata: pide avanzar apoyando la formación de los profesionales de la salud que el norte necesita.

En este contexto es que, junto a la Universidad Arturo Prat (UNAP), la Universidad de Antofagasta y las autoridades regionales, lanzamos becas de especialidad en medicina interna y medicina familiar para ambas regiones, orientadas a la prevención del cáncer y las enfermedades crónicas. Se trata de una iniciativa que se suma a los esfuerzos regionales por formar especialistas, apostando por construir un ecosistema de salud más robusto y permanente en la región, complementando también los planes de la UNAP para lanzar en 2027 la primera escuela de medicina para Tarapacá. 

Mientras el trabajo a largo plazo sucede, actuamos en conjunto con autoridades comunales para atender problemas inmediatos: se realizó la puesta en operación de la base SAMU en Pozo Almonte, importante iniciativa que fortalecerá la atención médica y respuesta oportuna en la Provincia del Tamarugal. Antes, la salud y vida de una persona dependía de un servicio de urgencia que podía demorar hasta una hora, ya que venía desde Iquique. Hoy, con el esfuerzo interinstitucional, los habitantes de estas comunas cuentan con una ambulancia a disposición, salvando vidas a diario.

El espíritu que nos mueve es simple: como empresa tenemos la responsabilidad de contribuir al bienestar de las comunidades con las cuales convivimos en nuestro día a día. Por ello, que el norte de Chile cuente con más y mejor salud no es solo una meta sanitaria. Es desarrollo sostenible y responsable.

Dominique Viera

Debemos reconocer que el Estado ha puesto principal importancia en el ser atractivo a la inversión mejorando los tiempos de los permisos. La discusión pública suele concentrarse en permisos, regulaciones o conflictos ambientales. Pero reducir el desafío únicamente a la permisología sería simplificar demasiado un problema mucho más profundo. ¿Pero nos hemos preguntado si esa es la única solución?

La competitividad del país no se trata únicamente de aprobar proyectos, sino también de ejecutarlos.

Chile posee algunas de las mayores reservas de cobre del mundo, una industria madura, conocimiento técnico acumulado durante décadas y una cartera de inversiones que supera ampliamente los cien mil millones de dólares para los próximos años. Sin embargo, seguimos enfrentando una realidad incómoda: la velocidad con la que ejecutamos proyectos es muy lenta.

A decir verdad, es importantísima la inversión para el país. Pero cuando el 80% de gasto de la minería va a la operación, hay que ser honestos y decir también que tenemos servicios muy lentos. Por lo mismo, pongámonos manos a la obra y trabajemos en base a la productividad partiendo por este primer mal que tiene nuestra industria. Lentitud en muchas de sus instituciones.

Hay muchas mejoras que no requieren proyecto de ley para poder hacer más competitiva nuestra industria. Ejemplos en los que se ha trabajado es en los tiempos para obtener la resolución de una jornada excepcional de turno, los tiempos en crear una empresa, Sernageomin, y la más terrible, los sobretiempos que demoran los proyectos y sus sobrecostos.

Necesitamos preguntarnos por qué seguimos tolerando procesos fragmentados, duplicidades administrativas, escasez de capital humano especializado y modelos de gestión que muchas veces responden a una realidad que ya no existe

Pongámonos manos a la obra también en acelerar la transformación de la inversión a empleo, exportaciones, innovación y crecimiento.

Coordinemos instituciones, trabajemos con una agenda país para atraer talento a la industria, desarrollar proveedores, incorporar tecnología y tomar decisiones oportunas. La competitividad hoy no sólo depende de tener proyectos aprobados, depende de que tengamos una cultura orientada al cumplimiento.

Hoy la velocidad es un activo económico. Cada año de retraso de un proyecto es capital inmovilizado, empleo que no se genera, proveedores que no crecen, innovación que no se implementa y recursos fiscales que no llegan a las regiones ni a Chile.

Hoy el mundo habla de los minerales críticos y de la estrategia país que seguirán para hacer frente a esto. Nosotros como productores y poseedores de gran parte de estos minerales debemos hablar de productividad y coordinar distintos entes que sabemos que hoy actúan a un paso no acorde a los tiempos.

La productividad debe transformarse en una prioridad nacional.

Porque detrás de cada punto de productividad hay más inversión, mejores salarios, mayor recaudación fiscal y más oportunidades para miles de pequeñas y medianas empresas que forman parte de las cadenas de valor

Entonces hagámoslo prioridad nacional ahora. Porque la ventana que tenemos con el precio del cobre no será eterna. Por lo mismo:

Chile necesita moverse más rápido.

Por Paula Arenas, directora ejecutiva de Compromiso Minero.

Durante este mes se conmemora el Día del Libro Infantil y Juvenil, una fecha que nos recuerda la importancia de la lectura en la infancia. Cuando un niño o una niña conecta con lo que está leyendo, amplía su capacidad de entender y expresar el mundo en que vive. Incorpora nuevas palabras, se hace preguntas que antes no tenía y descubre que el mundo es más complejo e interesante de lo que imaginaba.

En Chile, parte importante de ese mundo está ligado a la minería. Autores como Baldomero Lillo, Pablo Neruda y Hernán Rivera Letelier la han retratado en novelas, poemas y cuentos que forman parte de nuestra historia e identidad. Los minerales, el desierto y las personas ligadas a esta actividad aparecen en nuestra literatura porque la minería ha estado y sigue estando presente en la vida cotidiana de miles de familias a lo largo del país.

Desde esa convicción, en Compromiso Minero trabajamos con la escritora Belén Fernández y las ilustradoras Camila Rivera y Camila Iturra para desarrollar dos libros: En búsqueda de los secretos del cobre y Un viaje por las nuevas maravillas de Chile. Libros pensados para que niños y niñas descubran qué son los minerales y cómo están presentes en su vida cotidiana, de una manera cercana y entretenida. Y para que los profesores cuenten con recursos concretos en el aula.

Ambos libros han sido distribuidos en zonas mineras como las regiones de Coquimbo y Atacama, gracias a la colaboración con CORMINCO y la alianza con CORPROA y los SLEP de Atacama y Huasco, lo que ha permitido que se utilicen en más de 100 establecimientos educacionales. Además, los hemos puesto a disposición en el sitio web de Compromiso Minero, donde hoy superan las 3.400 descargas.

Los libros tienen la capacidad de despertar curiosidad, asombro y sentido de pertenencia. Eso ocurre cuando un niño comienza a leer una página y encuentra algo que lo sorprende, que no esperaba encontrar ahí. La minería chilena tiene mucho de eso también, porque está en nuestra cordillera, en los objetos cotidianos que usamos cada día, en la historia de la que somos parte. Y, sin embargo, muchas veces la sentimos lejana, como si fuera parte de otro país o de otra gente. Esa distancia es la que estos libros buscan acortar.

En este Día del Libro Infantil y Juvenil, desde Compromiso Minero reafirmamos nuestro propósito de acercar la minería a la ciudadanía, y en este caso, a los niños y niñas de nuestro país. Estos libros quieren ser una contribución a que más niños descubran que la minería también es parte de su historia.

Lo ocurrido en el liceo de Calama no solo es dramático y terrible: es inaceptable. Nunca debimos llegar a este punto. Y, sin embargo, no podemos decir que no lo vimos venir. La violencia escolar lleva tiempo escalando, sus señales han sido persistentes y, muchas veces, ignoradas. Lo que hoy irrumpe con horror, ayer ya habitaba en los márgenes de nuestras escuelas, en recreos tensos y en silencios que no supimos escuchar.

La reacción institucional no puede limitarse a la indignación. Las nuevas autoridades deben gestionar con urgencia la publicación de la ley de violencia escolar, ya aprobada por el Congreso, que permitirá incorporar herramientas como detectores de armas en los establecimientos. No es una solución total, pero sí una señal necesaria en un sistema que hoy carece de resguardos frente a situaciones extremas. Aun así, la evidencia es clara: las políticas centradas exclusivamente en la sanción llegan tarde y no resuelven el problema de fondo (OECD, 2022).

Chile no parte desde cero. El Ministerio de Educación de Chile ha impulsado orientaciones de convivencia escolar y la Superintendencia de Educación exige reglamentos y protocolos. Pero aquí emerge una tensión crítica: la normativa existe, mientras las capacidades para implementarla siguen siendo insuficientes. Como advierte la OCDE, los sistemas que mejoran la convivencia no lo hacen solo con regulación, sino fortaleciendo el desarrollo profesional docente, el apoyo socioemocional y el liderazgo escolar (OECD, 2022).

La prevención no puede seguir siendo una promesa. Se han anunciado programas de salud mental que, en demasiados casos, han quedado en el plano declarativo. Y en educación, lo que no se implementa, simplemente no existe. Pretender que las escuelas enfrenten solas esta complejidad es, en el fondo, una forma de abandono institucional. Se les exige todo, pero no siempre se les entrega lo necesario.

No podemos naturalizar que los estudiantes asistan a espacios inseguros. Los padres tienen el derecho legítimo de confiar en que sus hijos estarán protegidos en los lugares destinados para aprender. La seguridad no puede ser una excepción, debe ser la base del acto educativo.

La ley es necesaria, pero no suficiente. La prevención es urgente, pero exige voluntad política real. Y la escuela debe volver a ser refugio, no por decreto, sino por convicción colectiva. Aún estamos a tiempo de reconstruir ese pacto, pero no será posible sin asumir que educar es una tarea compartida: de un Estado que llega antes y no después, de comunidades que se involucran, de profesores que sostienen con vocación incluso en la adversidad, y de familias que vuelven a ocupar su lugar insustituible en la formación de niños, niñas y jóvenes. Porque la escuela puede enseñar, pero es en el hogar donde se aprende, primero, a convivir. Y cuando ese tejido se recompone, la educación deja de resistir… y vuelve, por fin, a florecer.

En el norte de Chile, industria y territorios han crecido de la mano. En ese contexto, la presencia de una compañía no puede limitarse únicamente a la producción; también implica asumir un rol activo en el desarrollo humano y social de las comunidades. Ese es el sentido del concepto de valor social compartido: comprender que el crecimiento empresarial y el bienestar del entorno están necesariamente vinculados.

Avanzar en esta dirección exige que las compañías se comprometan a innovar para enfrentar los desafíos de zonas alejadas de los ejes urbanos. En el caso de SQM Yodo Nutrición Vegetal, este enfoque se traduce en líneas de trabajo concretas, orientadas a impulsar el desarrollo que cada comunidad necesita. A través de estas iniciativas, se busca generar capacidades locales y establecer relaciones de largo plazo en cada una de nuestras zonas de influencia.

Un ejemplo es el impulso a la agricultura en el desierto, donde a través de la transferencia de tecnología e innovación, y de la promoción de técnicas para la generación de suelo para nuestros agricultores locales, se busca contribuir a la diversificación de la matriz productiva del norte, fortaleciendo así una actividad sostenible en el tiempo.

En el ámbito de la salud, la producción de yodo –elemento clave para múltiples aplicaciones médicas– conecta a la operación con una dimensión social importante. En esa línea, se han desarrollado acciones tangibles como atenciones médicas resolutivas en Quillagua y María Elena, en colaboración con la Municipalidad de María Elena y la Fundación Acrux, acercando atenciones especializadas a cientos de personas que viven en zonas aisladas. Sumado a lo anterior, también se han impulsado operativos médicos junto a la Fundación Arturo López Pérez (FALP) en distintas localidades de Tarapacá y Antofagasta, ampliando el acceso a exámenes preventivos y consultas con especialistas para las comunidades del norte del país.

El desarrollo económico local es otro eje central. En Pozo Almonte se habilitó nuestra primera oficina de proveedores locales de la región de Tarapacá, con el objetivo de fortalecer el ecosistema emprendedor de la zona del Tamarugal y avanzar hacia la meta de alcanzar 30% de participación de proveedores locales al 2030.

Trabajar de forma sostenible significa entender que toda operación productiva forma parte de un ecosistema social más amplio. Respetar el patrimonio, las identidades y las dinámicas propias de cada territorio es una condición para que nuestra actividad pueda proyectarse en el tiempo y aportar de manera consistente al desarrollo regional.

Natalia Morales, gerenta Consejo de Competencias Mineras y adherente de Compromiso Minero.

Chile lleva diez años aumentando sin pausa la participación femenina en minería, consolidándose como líder mundial en el sector, por delante de países con larga tradición minera como Australia, Canadá y Sudáfrica. En 2025, ese crecimiento llegó al 24% de la dotación propia de la gran minería (12.239 mujeres sobre 51.012 personas en total), superando anticipadamente las metas del sector y el objetivo del 20% que la Política Nacional Minera había fijado para 2030.

La pregunta no es solo cuánto creció, sino por qué Chile crece de manera sostenida mientras otros países enfrentan ciclos de avance y retroceso. La respuesta está en algo que ya no es discutible: la incorporación de mujeres dejó de ser solo una aspiración de equidad para convertirse en una prioridad estratégica compartida entre la industria y el Estado. Eso cambia todo. Cuando algo se gestiona como estrategia (con metas, seguimiento y responsabilidad transversal) los resultados se sostienen en el tiempo.

Casi el 40% de las nuevas contrataciones en 2025 fueron mujeres. Y en 2025, por primera vez, todas las regiones mineras del país aumentaron su participación femenina respecto al año anterior: Coquimbo lidera con un 29%, seguida por Antofagasta con un 25,8%. La renovación del talento está ocurriendo con una fuerte impronta femenina, lo que confirma que la estrategia no solo produjo resultados: está generando inercia propia.

El camino no está terminado. Pero la base está construida.

Gabriel Gurovich, Chief Evangelist Officer KLog.co.

El Corredor Bioceánico puede ser la mayor palanca de diversificación del norte en 30 años, si se diseña para convertir tránsito en industria local: servicios, empleo y carga de retorno.

Miremos comparables reales: Zaragoza transformó su posición interior en plataforma logística-industrial: PLAZA tiene 1.350 hectáreas, 600 empresas y unos 16.000 empleados. Duisburgo, el mayor puerto interior del mundo, mueve más de 100 millones de toneladas/año y cerca de 4 millones de contenedores (TEU), con aproximadamente 25.000 trenes/año. La lección es directa: el activo no es la carretera, es el sistema (suelo, intermodalidad, reglas, servicios).

Calama puede ser el “puerto seco” del desierto: terminal intermodal, postcosecha, manufactura ligera, servicios avanzados para minería y electromovilidad, conectado a puertos multipropósito. Con gobernanza única y plan de suelo, el corredor deja encadenamientos; sin eso, solo distribuye externalidades.

Por Ludwig Hecker, CEO de SOILFE.

En un contexto marcado por el estancamiento del sector, con una proyección de crecimiento de apenas 2% en la producción de cobre para 2026 —la que se ha mantenido desde 2024 en torno a los 23 millones de toneladas—, la eficiencia operacional se vuelve una necesidad urgente. Sin embargo, la productividad no es el único eje prioritario: la minería también debe cumplir con estándares de seguridad cada vez más exigentes, indispensables para operar sin comprometer la integridad de las personas ni la continuidad de sus operaciones.

Los desafíos no son menores, ya que no solo se requiere incorporar tecnología de vanguardia en las faenas, sino que también los proveedores cumplen un rol indispensable dentro de la cadena de valor. Poner al cliente en el centro es clave para alcanzar operaciones productivas y seguras, tal como lo demuestra la experiencia en terreno de quienes estamos comprometidos con la continuidad operacional de la principal actividad productiva de Chile.

Cada detención no programada impacta no solo en la producción, sino también en la planificación y en la competitividad del negocio. En ese escenario, el equipamiento de última generación es fundamental, pero también lo es el equipo humano que aporta soluciones diseñadas para operar en entornos exigentes, reducir riesgos, facilitar mantenimientos y responder a tiempo.

La minería avanza hacia faenas cada vez más remotas y automatizadas, lo que ha llevado a priorizar inversiones en maquinaria que garantice seguridad operacional, ergonomía, robustez y adaptabilidad. Esto cobra especial relevancia considerando que el uso de equipamiento obsoleto no solo ralentiza los procesos, sino que también expone a las personas a mayores riesgos.

Mejorar la productividad no implica únicamente producir más, sino producir mejor. Gracias a la tecnología y al trabajo colaborativo entre proveedor y mandante, reducir accidentes y optimizar los tiempos muertos son objetivos plenamente alcanzables. En este contexto, la escucha activa de quienes trabajan en terreno resulta clave, ya que son ellos quienes identifican las fallas, los cuellos de botella y las oportunidades de mejora que muchas veces no quedan reflejadas en los informes.

La minería chilena ha demostrado históricamente su capacidad de adaptación. Hoy, debe enfocarse en consolidarse como una industria cada vez más segura, eficiente y resiliente. Por eso, los proveedores debemos alinearnos con sus necesidades, poniendo siempre al cliente primero, para garantizar productividad, seguridad y continuidad operacional.

Por Patrick Dungan Alvear, asesor Comex, ex seremi de Hacienda Gobierno de Piñera.

Estados Unidos llevó a cabo una operación militar y judicial sin precedentes en Venezuela que culminó con la captura del dictador Nicolás Maduro y de su esposa, Cilia Flores. El mundo se dividió en forma inmediata entre quienes aplaudieron la operación y aquellos que lo consideraron un atentado a la soberanía. En las principales ciudades del mundo donde vive la diáspora venezolana, la algarabía fue gigante, mientras en Venezuela, el silencio es inquietante, nadie se atrevió a celebrar por miedo a represalias y el escenario es preocupante, porque saben que se terminó la era de Maduro, pero el Chavismo sigue presente y el futuro de la nación Bolivariana es muy incierta.

Hay que entender el contexto de la situación, los Estados Unidos no podrían soportar un nuevo Afganistán o un Iraq, mientras se acercan las elecciones de medio tiempo y lo que no necesita Trump es enviar a norteamericanos a morir en tierras llaneras. En ese contexto, el gobierno de EE. UU permiten que la segunda a bordo, Delcy Rodriguez, asuma el poder en un periodo de transición, en el cual ella debe seguir administrando el país y con los Estados Unidos, mirando cada movimiento. Trump, apuesta por la experiencia de esta abogada que se fogueó administrando el gigante petrolero PDVSA, con resultados positivos y de esa forma ella y su hermano, se pueden salvar de consecuencias similares a su ex jefe. El mundo se pregunta la razón por la cual Trump tachó tan rápido a Corina Machado y a Edmundo González, la Casa Blanca ve a esta oposición muy blanda y que, si llegasen al poder, se podría llegar a una guerra civil, que es el peor escenario posible.

Hay que recordar que Maduro pudo mantenerse en el poder porque entregó a cada estamento de las Fuerzas Armadas un botín para cuidar, el petróleo, contrabando, oro, diamantes, empresas estatales, puertos y así cada rama estaba contenta y aliada al compañero Maduro. Este status quo no podría haberse mantenido con el presidente democráticamente elegido y la porción de la oposición venezolana, en el exilio, que no tiene redes, simpatía o vínculos con las fuerzas armadas.

La izquierda en Chile y en otros países de Latinoamérica, rasgan vestiduras en nombre del derecho internacional, la soberanía y nunca hicieron algo tangible para apoyar a Venezuela en el proceso de recuperar la democracia, incluso hicieron la vista gorda en pos de recibir petróleo gratis o recibir favores. El Presidente Trump, ya enfrenta una oposición en su país y en el mundo que pide explicaciones del accionar, pero alguien debía poner el freno a años de tiranía de parte de Maduro, que culminaron con destruir la economía de una nación que fue considerada como una de las más ricas de las Américas y que además culminó con una diáspora de casi 9 millones de personas. Los que deseen volver no lo podrán hacer tan rápido, deben esperar el curso de las acciones de la nueva administración, monitoreadas desde Washington y evaluar si las condiciones estarán dadas. Se calcula que entre 12 a 24 meses pueda durar el encadenamiento de las acciones para normalizar el retorno, si es que se da esa opción.

El nuevo escenario en Venezuela tiene muchas aristas, como son el manejo de los recursos, la sobrevivencia del Chavismo, la inmunidad militar y si existe la posibilidad de un pacto ampliado entre los diversos sectores. Todo está por verse y lo que importa son los venezolanos y aquellos que un día se tuvieron que marchar buscando un mejor futuro para ellos y su familia, todos se merecen una patria mejor, tal como lo soñó en el pasado Simón Bolívar.

Por Dr Jorge Jalil, presidente de la Sociedad Chilena de Cardiología y Cirugía Cardiovascular (SOCHICAR).

Con motivo del Día Mundial del Corazón, que se conmemora cada 29 de septiembre, resulta oportuno detenernos a reflexionar sobre la preparación de los futuros cardiólogos y los retos que enfrentarán en el ámbito de la salud cardiovascular. En los últimos años, esta especialidad ha experimentado avances muy importantes en diagnóstico, en prevención y en tratamiento, lo que ha abierto nuevas áreas de desarrollo y ha elevado la complejidad en la toma de decisiones clínicas. Esto exige que las nuevas generaciones de especialistas, además de dominar estas herramientas, adopten una visión integral que ponga al paciente en el centro de su quehacer.

En nuestro país, la formación de cardiólogos depende de las Escuelas de Postgrado de las universidades, responsables de diseñar y coordinar los programas académicos de acuerdo con distintos perfiles de egreso. Actualmente, son nueve los centros formadores en esta disciplina, y todos cumplen un papel esencial para garantizar que los futuros especialistas adquieran las competencias necesarias para responder a los desafíos presentes y futuros en la atención cardiovascular.

Dentro de los objetivos de SOCHICAR están el impulsar la discusión sobre los problemas propios de la especialidad, la promoción de iniciativas que favorezcan su desarrollo,  la educación continua y la investigación en área cardiovascular. En este contexto, la docencia, la investigación y el acompañamiento a los médicos en formación ocupan un lugar prioritario en nuestra agenda. Esta preocupación motivó la elaboración de un artículo especial, publicado en la Revista Médica de Chile y en la Revista Chilena de Cardiología, donde se aborda la formación de estos temas en profundidad.

Desde nuestra mirada, un cardiólogo debe adquirir conocimientos clínicos sólidos que le permitan prevenir, diagnosticar, tratar y rehabilitar enfermedades cardiovasculares. También es necesario que desarrolle una formación integral sustentada en principios éticos, vocación de servicio, sensibilidad social y un respeto incondicional por la persona. La etapa de formación como cardiólogo es también un período especial para realizar investigación en el área: clínica, epidemiológica y eventualmente preclínica. Desarrollar estas capacidades le permitirá conducir equipos de salud, mantenerse en constante perfeccionamiento mediante la educación continua y el análisis crítico de la evidencia científica, e involucrarse activamente en investigación, docencia y extensión, aspectos que se sabe repercuten positivamente en la calidad de atención y en los resultados en salud.

En este Día Mundial del Corazón, la invitación es a reflexionar sobre cómo estamos preparando a quienes tendrán la responsabilidad de llevar adelante los avances en la salud cardiovascular de nuestra población en los próximos años.