Los desastres naturales que traen estados de emergencia y catástrofe y, en muchos casos, desplazamientos forzados para muchas familias, irrumpen en la vida de niños y niñas como un terremoto emocional. De un momento a otro, su mundo predecible desaparece y, ante la crisis, se suelen desplegar las ayudas priorizando el alimento y refugio. Sin embargo, existen otras necesidades igualmente importantes y que van más allá de lo material.

Perder sus viviendas implica la pérdida de su hogar, que suele constituir un espacio seguro y protector, donde se daban rutinas y dinámicas familiares que brindan estabilidad. Niños y niñas procesan la pérdida a través de sus vínculos y objetos significativos: sus juguetes, útiles escolares, el vestuario, su entorno comunitario e incluso la muerte de algún animalito integrante de su familia, contactándose con sus emociones y sentimientos, los que podrían ser confusos y dolorosos.

La pérdida del “tuto” que les ayudaba a dormir, su peluche favorito, su mochila y cuadernos, así como los cambios en la rutina, la ida escuela de la mano de su abuelita, dejar de asistir al Jardín infantil o colegio pueden impactar fuertemente en sus vidas.

En un contexto donde los adultos también se encuentran bajo tensión, al estar enfrentando una crisis que requiere tomar decisiones de resguardo, cuidado y protección urgente, podría ser difícil visualizar las necesidades emocionales de niños y niñas. Por ello, es clave comprender la importancia que adquiere la necesidad emocional y psicológica que se ha denominado “sentido de pertenencia”.

Para niñas y niños la experiencia de ser parte de un grupo o comunidad, les otorga la certeza de saber quiénes son y a dónde pertenecen. Cuando una emergencia destruye su hogar, separa a su familia o les desarraiga de su comunidad, lo que realmente se fractura es su matriz de seguridad, pudiendo afectar su identidad personal, familiar y comunitaria.

El duelo infantil no se manifiesta solo con llantos recurrentes. Es esperable que sientan inseguridad, miedo, retraimiento, irritabilidad, desregulaciones emocionales, trastornos del sueño, pesadillas, conductas agresivas, aislamiento, ansiedad de separación con sus figuras cercanas, e incluso, retrocesos en algunas áreas de su desarrollo como, por ejemplo, en el control de esfínter, a raíz del impacto que genera la exposición a experiencias traumáticas.

Algunas recomendaciones que pueden ayudar ante estas situaciones con niños y niñas son:

Ofrecer espacios para validar lo que sienten, hablar de sus miedos, contener de manera respetuosa y transmitir que comprendemos y aceptamos que se sientan de esa manera, en vez de suprimir estos sentimientos y vivencias.

Brindar condiciones para que puedan expresar sus vivencias de pérdida respetando sus tiempos, y mostrarnos cercanos y disponibles emocionalmente.

Construir espacios lúdicos donde puedan expresar su mundo interno, emociones, temores y necesidades. Estos espacios podrían ser áreas seguras dentro de los albergues o campamentos diseñadas para reconstruir rutinas predecibles.

Integrarles a los rituales comunitarios y de duelo, para que participen activamente si así lo desean. Además, toda explicación que se entregue debe ser clara y adecuada según su etapa de desarrollo, evitando inventar hechos o evadir sus preguntas.

Es importante mantener las normas y límites que se requieren para sus cuidados y protección, pudiendo ser más flexibles, y comprender que estas situaciones pueden ser más difíciles de contener para las personas adultas.

El impacto a largo plazo en la salud mental de los niños y niñas depende, en gran medida, de cómo les acompañemos a reconstruir sus vidas y su identidad, siendo fundamental proteger su sentido de pertenencia. Por ello, sus figuras significativas deben estar disponibles para ayudar, siendo cuidadosos en resguardar su propia salud mental, para acompañarles de buena forma y ayudarles a elaborar estas experiencias de duelo.

Disponer de redes de apoyo y pedir ayuda será importante en este contexto. Por lo mismo, en Fonoinfancia brindamos asesoría psicológica no presencial a padres, familiares o cuidadores, en un espacio contenedor y respetuoso, que busca ayudarles a visibilizar sus preocupaciones y las necesidades que puedan tener las niñas y niños, entregando asesoría en el abordaje de estas situaciones de emergencia y catástrofe.

Te invitamos a contactarte de lunes a viernes desde las 8:30 a las 19:00 hrs, en horario continuo, llamando al teléfono gratuito 800 200 818, el chat disponible en el sitio web www.fonoinfancia.cl o a través de WhatsApp en el número +56 9 3251 4935.

Ilona Bartibas Fernández, psicóloga, profesional de Fonoinfancia

Es frecuente considerar a la pequeña minería como “la hermana menor” de la gran minería. Aunque pueda parecer una expresión inocente, encierra una forma equivocada, e incluso injusta, de entender la industria. La presenta como una actividad de menor relevancia, una versión reducida de las grandes operaciones o, en el mejor de los casos, una etapa que aún no alcanza la madurez.

Nada más alejado de la realidad. La pequeña minería no es la hermana menor de la gran minería, sino que su origen. Muchas de las faenas, distritos y operaciones que hoy ocupan un lugar emblemático en la minería chilena no comenzaron con las dimensiones que actualmente conocemos. Antes de atraer grandes inversiones y alcanzar una escala industrial, hubo una veta, una pequeña faena y personas capaces de reconocer el potencial de un territorio cuando todavía no era evidente para los demás.

Antes de las inversiones multimillonarias, los grandes campamentos y las operaciones de clase mundial, hubo pequeños productores que recorrieron los cerros, siguieron una señal geológica y acumularon conocimiento sobre lugares cuyo verdadero valor solo sería comprendido con el paso del tiempo.

Por eso, la pequeña minería no debe entenderse únicamente como una categoría definida por sus niveles de producción. Es una actividad económica con identidad propia, que genera empleo, desarrollo territorial y oportunidades para miles de familias. En muchos casos, además, constituye el primer paso desde el cual un proyecto geológico comienza a demostrar su verdadero potencial.

Esa relevancia no pertenece solo al pasado. Actualmente, la pequeña minería reúne alrededor de 3.400 faenas y genera cerca de 21 mil empleos directos en Chile, según datos visibilizados por SONAMI. Sin embargo, su importancia no puede medirse únicamente por su participación en la producción nacional.

En numerosas localidades del norte y centro del país, la pequeña minería sostiene economías familiares, impulsa proveedores y servicios, mantiene capacidades productivas y preserva un conocimiento del territorio construido durante generaciones. En regiones como Antofagasta, Atacama y Coquimbo, no es una actividad marginal: forma parte de la identidad de sus comunidades y del desarrollo de sus territorios.

Cuando una pequeña faena deja de operar, no solo disminuye la producción. También puede perderse conocimiento geológico acumulado durante décadas, experiencia práctica para interpretar el territorio, redes productivas locales y una tradición minera que ha pasado de generación en generación.

Por eso, el verdadero desafío no es solo fortalecer a la pequeña minería, sino asegurar su continuidad. Hoy el sector enfrenta una amenaza silenciosa: la falta de relevo generacional. Cada vez son menos los jóvenes que ven en la pequeña minería un proyecto de vida o una oportunidad de emprendimiento. Y eso debería preocuparnos profundamente. Porque cuando un pequeño productor deja la actividad sin que alguien continúe su trabajo, no solo desaparece una faena. También se pierde experiencia, conocimiento, historia familiar y una forma única de entender el territorio.

Durante años hemos impulsado políticas para atraer talento hacia las grandes compañías mineras, lo que sin duda es necesario. Pero debemos hacernos una pregunta igualmente importante: ¿quiénes serán los próximos pequeños productores? ¿Quién mantendrá vivas las faenas familiares? ¿Quién seguirá desarrollando minería en comunas donde esta actividad ha sido, por generaciones, el principal motor económico?

No basta con pedirles a las nuevas generaciones que se interesen por esta actividad. Debemos ofrecerles condiciones para verla como un espacio real de desarrollo, innovación y futuro. Eso exige facilitar el acceso a financiamiento, tecnología, información geológica, capacitación y redes de colaboración. También requiere una institucionalidad y un sistema de fomento que comprenda la realidad de quienes comienzan un proyecto desde cero y que acompañe su crecimiento.

Fortalecer la pequeña minería no es una política de nostalgia. Es una decisión estratégica para Chile. Porque una minería diversa es una minería más resiliente, con mayor capacidad de generar oportunidades, desarrollar los territorios y asegurar la continuidad de un conocimiento que ha sido clave para la historia minera del país.

Quizás ha llegado el momento de dejar de hablar de la pequeña minería como la hermana menor de la gran minería. Porque la pequeña minería no solo fue el origen de muchos de los grandes proyectos que hoy conocemos. Sigue siendo el sustento de miles de familias, el corazón económico de numerosas comunidades y la escuela donde se forman generaciones de mineros.

Su futuro dependerá de nuestra capacidad para motivar a nuevos hombres y mujeres a continuar este oficio, incorporando innovación y tecnología, pero sin perder la esencia de una actividad que ha construido buena parte de la historia minera de Chile. Porque la pequeña minería no es la hermana menor de la gran minería. Es su origen. Y también puede ser el origen de su futuro.

Por Alejandra Molina, gerente general de Minnovex.

Agosto, Mes de la Minería, suele ser una oportunidad para mirar las cifras de producción, las inversiones y los proyectos que marcarán el futuro del sector. Sin embargo, hay otro activo estratégico del que hablamos mucho menos y que puede definir la competitividad de Chile durante las próximas décadas: nuestras empresas de base tecnológica.

La minería nacional enfrenta desafíos cada vez más complejos, como yacimientos más profundos y con menores leyes, la escasez hídrica, cómo sacar a los trabajadores de zonas de riesgo, mayores exigencias ambientales y regulatorias, y los fenómenos climáticos extremos, entre otros. A ello se suma la necesidad de producir más minerales para responder a una demanda creciente. Enfrentarlos requerirá inversión, pero también una mayor capacidad para innovar.

Chile tiene una ventaja importante. Contamos con empresas que desarrollan soluciones en automatización, analitica de datos, uso intensivo de inteligencia artificial, aplicaciones robóticas, de gestión y eficiencia hídrica, economía circular, seguridad de maquinarias y equipos y de trabajadores, y de otras para aumentar la productividad y sustentabilidad, surgidas para resolver problemas concretos de una de las industrias mineras más exigentes del mundo y que además poseen el potencial para llegar a otros mercados.

De acuerdo con la novena Encuesta de Innovación en Empresas Proveedoras de la Minería de Cochilco, publicada en 2025, el 81% de las empresas proveedoras consultadas es de capital nacional y el 66% considera que es un proveedor de base tecnológica, lo que nos muestra que Chile posee una base de conocimiento y de capacidades sobre la cual puede construir una industria tecnológica vinculada a la minería.

La misma encuesta evidencia que aún hay camino por recorrer para que las mining tech chilenas puedan crecer y escalar a nivel nacional e internacional. Solo el 35% de las empresas consultadas había exportado durante los últimos tres años, y que aún persisten dificultades para acceder a probar tecnologías y servicios en las faenas, con largos ciclos de validación tecnológica, a lo que se suman restricciones en el acceso a financiamiento, dificultando el escalamiento de nuevas e innovadoras soluciones.

Cerrar estas brechas no depende únicamente de contar con más recursos económicos, sino que también necesitamos cambios culturales que generen una mayor apertura a probar nuevas soluciones, además de requerir una colaboración más estrecha entre las compañías mineras, proveedores, academia y sector público, junto con lograr atraer y retener talento.

Desde Minnovex estamos contribuyendo en el cierre de estas brechas, articulando a empresas y universidades que están innovando para la minería y generando oportunidades para que éstas soluciones tecnológicas desarrolladas en Chile puedan se puedan validar, escalar e internacionalizar. Fortalecer este ecosistema permite diversificar nuestra economía, generar empleo especializado, y pasar de exportar minerales a exportar productos y servicios intensivos en conocimiento.

El futuro de la minería chilena no solo está bajo tierra, sino también en el desarrollo de una industria del conocimiento, continuar generando profesionales y técnicos, y que podamos exportar nuestras soluciones innovadoras y tecnológicas al mundo.

Hay un elemento que conecta a los hospitales del mundo con el desierto de Atacama: el yodo. Está presente en la sal yodada, en medicamentos y en los medios de contraste que permiten realizar exámenes mediante imágenes. Y es que, sin yodo, muchos diagnósticos simplemente no ocurrirían.

Para quienes trabajamos en el norte de Chile, esa conexión no es un dato de contexto, sino que es un punto de partida. Si el yodo que extraemos contribuye a la salud global, tiene sentido que ese mismo compromiso quede de manifiesto en las comunidades donde operamos.

Por eso, la salud es un eje central de nuestros programas de Valor Social Compartido. Lo demostramos con clínicas móviles que recorren zonas rurales y costeras realizando operativos de exámenes preventivos para la detección oportuna del cáncer; con miles de atenciones de médicos especialistas que contribuyen a reducir las listas de espera; y con unidades móviles de salud bucal que llegan a sectores donde la odontología es prácticamente inaccesible.

Sin embargo, es importante ir más allá y atacar el problema de fondo. La región de Tarapacá y Antofagasta tienen una tasa de 0,7 y 0,86 médicos especialistas por cada 1.000 habitantes, frente a un promedio nacional de 1,76 y una región metropolitana con 2,5. Cerrar esa brecha requiere algo más que presencia inmediata: pide avanzar apoyando la formación de los profesionales de la salud que el norte necesita.

En este contexto es que, junto a la Universidad Arturo Prat (UNAP), la Universidad de Antofagasta y las autoridades regionales, lanzamos becas de especialidad en medicina interna y medicina familiar para ambas regiones, orientadas a la prevención del cáncer y las enfermedades crónicas. Se trata de una iniciativa que se suma a los esfuerzos regionales por formar especialistas, apostando por construir un ecosistema de salud más robusto y permanente en la región, complementando también los planes de la UNAP para lanzar en 2027 la primera escuela de medicina para Tarapacá. 

Mientras el trabajo a largo plazo sucede, actuamos en conjunto con autoridades comunales para atender problemas inmediatos: se realizó la puesta en operación de la base SAMU en Pozo Almonte, importante iniciativa que fortalecerá la atención médica y respuesta oportuna en la Provincia del Tamarugal. Antes, la salud y vida de una persona dependía de un servicio de urgencia que podía demorar hasta una hora, ya que venía desde Iquique. Hoy, con el esfuerzo interinstitucional, los habitantes de estas comunas cuentan con una ambulancia a disposición, salvando vidas a diario.

El espíritu que nos mueve es simple: como empresa tenemos la responsabilidad de contribuir al bienestar de las comunidades con las cuales convivimos en nuestro día a día. Por ello, que el norte de Chile cuente con más y mejor salud no es solo una meta sanitaria. Es desarrollo sostenible y responsable.

Dominique Viera

Debemos reconocer que el Estado ha puesto principal importancia en el ser atractivo a la inversión mejorando los tiempos de los permisos. La discusión pública suele concentrarse en permisos, regulaciones o conflictos ambientales. Pero reducir el desafío únicamente a la permisología sería simplificar demasiado un problema mucho más profundo. ¿Pero nos hemos preguntado si esa es la única solución?

La competitividad del país no se trata únicamente de aprobar proyectos, sino también de ejecutarlos.

Chile posee algunas de las mayores reservas de cobre del mundo, una industria madura, conocimiento técnico acumulado durante décadas y una cartera de inversiones que supera ampliamente los cien mil millones de dólares para los próximos años. Sin embargo, seguimos enfrentando una realidad incómoda: la velocidad con la que ejecutamos proyectos es muy lenta.

A decir verdad, es importantísima la inversión para el país. Pero cuando el 80% de gasto de la minería va a la operación, hay que ser honestos y decir también que tenemos servicios muy lentos. Por lo mismo, pongámonos manos a la obra y trabajemos en base a la productividad partiendo por este primer mal que tiene nuestra industria. Lentitud en muchas de sus instituciones.

Hay muchas mejoras que no requieren proyecto de ley para poder hacer más competitiva nuestra industria. Ejemplos en los que se ha trabajado es en los tiempos para obtener la resolución de una jornada excepcional de turno, los tiempos en crear una empresa, Sernageomin, y la más terrible, los sobretiempos que demoran los proyectos y sus sobrecostos.

Necesitamos preguntarnos por qué seguimos tolerando procesos fragmentados, duplicidades administrativas, escasez de capital humano especializado y modelos de gestión que muchas veces responden a una realidad que ya no existe

Pongámonos manos a la obra también en acelerar la transformación de la inversión a empleo, exportaciones, innovación y crecimiento.

Coordinemos instituciones, trabajemos con una agenda país para atraer talento a la industria, desarrollar proveedores, incorporar tecnología y tomar decisiones oportunas. La competitividad hoy no sólo depende de tener proyectos aprobados, depende de que tengamos una cultura orientada al cumplimiento.

Hoy la velocidad es un activo económico. Cada año de retraso de un proyecto es capital inmovilizado, empleo que no se genera, proveedores que no crecen, innovación que no se implementa y recursos fiscales que no llegan a las regiones ni a Chile.

Hoy el mundo habla de los minerales críticos y de la estrategia país que seguirán para hacer frente a esto. Nosotros como productores y poseedores de gran parte de estos minerales debemos hablar de productividad y coordinar distintos entes que sabemos que hoy actúan a un paso no acorde a los tiempos.

La productividad debe transformarse en una prioridad nacional.

Porque detrás de cada punto de productividad hay más inversión, mejores salarios, mayor recaudación fiscal y más oportunidades para miles de pequeñas y medianas empresas que forman parte de las cadenas de valor

Entonces hagámoslo prioridad nacional ahora. Porque la ventana que tenemos con el precio del cobre no será eterna. Por lo mismo:

Chile necesita moverse más rápido.

Por Paula Arenas, directora ejecutiva de Compromiso Minero.

Durante este mes se conmemora el Día del Libro Infantil y Juvenil, una fecha que nos recuerda la importancia de la lectura en la infancia. Cuando un niño o una niña conecta con lo que está leyendo, amplía su capacidad de entender y expresar el mundo en que vive. Incorpora nuevas palabras, se hace preguntas que antes no tenía y descubre que el mundo es más complejo e interesante de lo que imaginaba.

En Chile, parte importante de ese mundo está ligado a la minería. Autores como Baldomero Lillo, Pablo Neruda y Hernán Rivera Letelier la han retratado en novelas, poemas y cuentos que forman parte de nuestra historia e identidad. Los minerales, el desierto y las personas ligadas a esta actividad aparecen en nuestra literatura porque la minería ha estado y sigue estando presente en la vida cotidiana de miles de familias a lo largo del país.

Desde esa convicción, en Compromiso Minero trabajamos con la escritora Belén Fernández y las ilustradoras Camila Rivera y Camila Iturra para desarrollar dos libros: En búsqueda de los secretos del cobre y Un viaje por las nuevas maravillas de Chile. Libros pensados para que niños y niñas descubran qué son los minerales y cómo están presentes en su vida cotidiana, de una manera cercana y entretenida. Y para que los profesores cuenten con recursos concretos en el aula.

Ambos libros han sido distribuidos en zonas mineras como las regiones de Coquimbo y Atacama, gracias a la colaboración con CORMINCO y la alianza con CORPROA y los SLEP de Atacama y Huasco, lo que ha permitido que se utilicen en más de 100 establecimientos educacionales. Además, los hemos puesto a disposición en el sitio web de Compromiso Minero, donde hoy superan las 3.400 descargas.

Los libros tienen la capacidad de despertar curiosidad, asombro y sentido de pertenencia. Eso ocurre cuando un niño comienza a leer una página y encuentra algo que lo sorprende, que no esperaba encontrar ahí. La minería chilena tiene mucho de eso también, porque está en nuestra cordillera, en los objetos cotidianos que usamos cada día, en la historia de la que somos parte. Y, sin embargo, muchas veces la sentimos lejana, como si fuera parte de otro país o de otra gente. Esa distancia es la que estos libros buscan acortar.

En este Día del Libro Infantil y Juvenil, desde Compromiso Minero reafirmamos nuestro propósito de acercar la minería a la ciudadanía, y en este caso, a los niños y niñas de nuestro país. Estos libros quieren ser una contribución a que más niños descubran que la minería también es parte de su historia.

Lo ocurrido en el liceo de Calama no solo es dramático y terrible: es inaceptable. Nunca debimos llegar a este punto. Y, sin embargo, no podemos decir que no lo vimos venir. La violencia escolar lleva tiempo escalando, sus señales han sido persistentes y, muchas veces, ignoradas. Lo que hoy irrumpe con horror, ayer ya habitaba en los márgenes de nuestras escuelas, en recreos tensos y en silencios que no supimos escuchar.

La reacción institucional no puede limitarse a la indignación. Las nuevas autoridades deben gestionar con urgencia la publicación de la ley de violencia escolar, ya aprobada por el Congreso, que permitirá incorporar herramientas como detectores de armas en los establecimientos. No es una solución total, pero sí una señal necesaria en un sistema que hoy carece de resguardos frente a situaciones extremas. Aun así, la evidencia es clara: las políticas centradas exclusivamente en la sanción llegan tarde y no resuelven el problema de fondo (OECD, 2022).

Chile no parte desde cero. El Ministerio de Educación de Chile ha impulsado orientaciones de convivencia escolar y la Superintendencia de Educación exige reglamentos y protocolos. Pero aquí emerge una tensión crítica: la normativa existe, mientras las capacidades para implementarla siguen siendo insuficientes. Como advierte la OCDE, los sistemas que mejoran la convivencia no lo hacen solo con regulación, sino fortaleciendo el desarrollo profesional docente, el apoyo socioemocional y el liderazgo escolar (OECD, 2022).

La prevención no puede seguir siendo una promesa. Se han anunciado programas de salud mental que, en demasiados casos, han quedado en el plano declarativo. Y en educación, lo que no se implementa, simplemente no existe. Pretender que las escuelas enfrenten solas esta complejidad es, en el fondo, una forma de abandono institucional. Se les exige todo, pero no siempre se les entrega lo necesario.

No podemos naturalizar que los estudiantes asistan a espacios inseguros. Los padres tienen el derecho legítimo de confiar en que sus hijos estarán protegidos en los lugares destinados para aprender. La seguridad no puede ser una excepción, debe ser la base del acto educativo.

La ley es necesaria, pero no suficiente. La prevención es urgente, pero exige voluntad política real. Y la escuela debe volver a ser refugio, no por decreto, sino por convicción colectiva. Aún estamos a tiempo de reconstruir ese pacto, pero no será posible sin asumir que educar es una tarea compartida: de un Estado que llega antes y no después, de comunidades que se involucran, de profesores que sostienen con vocación incluso en la adversidad, y de familias que vuelven a ocupar su lugar insustituible en la formación de niños, niñas y jóvenes. Porque la escuela puede enseñar, pero es en el hogar donde se aprende, primero, a convivir. Y cuando ese tejido se recompone, la educación deja de resistir… y vuelve, por fin, a florecer.

Señor Director:

La situación del sistema de atención de urgencias en la comuna de Antofagasta ha alcanzado niveles críticos que requieren una discusión pública seria y la adopción urgente de medidas estructurales. Los datos disponibles reflejan una presión creciente sobre la red asistencial que amenaza con transformarse en una crisis sanitaria permanente.

Durante 2025, la región registró más de 131.000 consultas de urgencia por causas respiratorias, con semanas epidemiológicas que superaron 2.100 atenciones en apenas siete días. Paralelamente, la lista de espera no GES del Hospital Regional de Antofagasta llegó a 55.201 personas en 2024, lo que representa un aumento cercano al 40 % respecto de 2023. A ello se suman 6.115 pacientes en espera quirúrgica, cifras que evidencian un sistema tensionado en toda su cadena de atención.

Las consecuencias son visibles para cualquier ciudadano: salas de urgencia saturadas, esperas prolongadas incluso en patologías de baja complejidad y equipos clínicos sometidos a una presión laboral constante. Sin embargo, el problema no se explica únicamente por la demanda hospitalaria.

Antofagasta ha experimentado un crecimiento demográfico acelerado, acompañado de una importante población migrante y de un déficit habitacional significativo, con expansión de campamentos y condiciones sanitarias precarias. A ello se suma una limitada cobertura de atención primaria fuera del horario laboral, lo que termina derivando numerosos casos ambulatorios hacia los servicios de urgencia.

Asimismo, nuestra ciudad posee una realidad social y cultural diversa. Comunidades migrantes, pueblos andinos y poblaciones costeras conviven en un territorio donde los enfoques de salud no siempre dialogan adecuadamente con el modelo biomédico predominante. Incorporar mediación intercultural, educación sanitaria comunitaria y horarios de atención más flexibles podría mejorar el acceso temprano a la atención primaria y reducir la presión hospitalaria.

Fortalecer la red de atención primaria, ampliar la capacidad resolutiva local y avanzar hacia una atención culturalmente pertinente no es solo deseable: es indispensable para garantizar el derecho a la salud en una región que continúa creciendo.

Cristhian Cerna Márquez, Universidad del Alba

*Fotografía referencial

En el norte de Chile, industria y territorios han crecido de la mano. En ese contexto, la presencia de una compañía no puede limitarse únicamente a la producción; también implica asumir un rol activo en el desarrollo humano y social de las comunidades. Ese es el sentido del concepto de valor social compartido: comprender que el crecimiento empresarial y el bienestar del entorno están necesariamente vinculados.

Avanzar en esta dirección exige que las compañías se comprometan a innovar para enfrentar los desafíos de zonas alejadas de los ejes urbanos. En el caso de SQM Yodo Nutrición Vegetal, este enfoque se traduce en líneas de trabajo concretas, orientadas a impulsar el desarrollo que cada comunidad necesita. A través de estas iniciativas, se busca generar capacidades locales y establecer relaciones de largo plazo en cada una de nuestras zonas de influencia.

Un ejemplo es el impulso a la agricultura en el desierto, donde a través de la transferencia de tecnología e innovación, y de la promoción de técnicas para la generación de suelo para nuestros agricultores locales, se busca contribuir a la diversificación de la matriz productiva del norte, fortaleciendo así una actividad sostenible en el tiempo.

En el ámbito de la salud, la producción de yodo –elemento clave para múltiples aplicaciones médicas– conecta a la operación con una dimensión social importante. En esa línea, se han desarrollado acciones tangibles como atenciones médicas resolutivas en Quillagua y María Elena, en colaboración con la Municipalidad de María Elena y la Fundación Acrux, acercando atenciones especializadas a cientos de personas que viven en zonas aisladas. Sumado a lo anterior, también se han impulsado operativos médicos junto a la Fundación Arturo López Pérez (FALP) en distintas localidades de Tarapacá y Antofagasta, ampliando el acceso a exámenes preventivos y consultas con especialistas para las comunidades del norte del país.

El desarrollo económico local es otro eje central. En Pozo Almonte se habilitó nuestra primera oficina de proveedores locales de la región de Tarapacá, con el objetivo de fortalecer el ecosistema emprendedor de la zona del Tamarugal y avanzar hacia la meta de alcanzar 30% de participación de proveedores locales al 2030.

Trabajar de forma sostenible significa entender que toda operación productiva forma parte de un ecosistema social más amplio. Respetar el patrimonio, las identidades y las dinámicas propias de cada territorio es una condición para que nuestra actividad pueda proyectarse en el tiempo y aportar de manera consistente al desarrollo regional.

Natalia Morales, gerenta Consejo de Competencias Mineras y adherente de Compromiso Minero.

Chile lleva diez años aumentando sin pausa la participación femenina en minería, consolidándose como líder mundial en el sector, por delante de países con larga tradición minera como Australia, Canadá y Sudáfrica. En 2025, ese crecimiento llegó al 24% de la dotación propia de la gran minería (12.239 mujeres sobre 51.012 personas en total), superando anticipadamente las metas del sector y el objetivo del 20% que la Política Nacional Minera había fijado para 2030.

La pregunta no es solo cuánto creció, sino por qué Chile crece de manera sostenida mientras otros países enfrentan ciclos de avance y retroceso. La respuesta está en algo que ya no es discutible: la incorporación de mujeres dejó de ser solo una aspiración de equidad para convertirse en una prioridad estratégica compartida entre la industria y el Estado. Eso cambia todo. Cuando algo se gestiona como estrategia (con metas, seguimiento y responsabilidad transversal) los resultados se sostienen en el tiempo.

Casi el 40% de las nuevas contrataciones en 2025 fueron mujeres. Y en 2025, por primera vez, todas las regiones mineras del país aumentaron su participación femenina respecto al año anterior: Coquimbo lidera con un 29%, seguida por Antofagasta con un 25,8%. La renovación del talento está ocurriendo con una fuerte impronta femenina, lo que confirma que la estrategia no solo produjo resultados: está generando inercia propia.

El camino no está terminado. Pero la base está construida.